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非凡十年·全貌篇(七)| 信息技术运维分公司:智创发展 “运维”可期
发布时间:2022-10-28     作者:王惠军 卫高洁 乔姣    浏览量:1054    分享到:

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随着数字信息技术的快速发展,信息技术、信息产品、信息服务已成为支撑当今经济社会发展的重要基石。面对发展潮流,437ccm必赢国际精准把脉煤矿生产要素的迭代升级,提出“高位嫁接煤炭主业,前瞻布局新兴产业”,不断将发展触角延伸至以信息技术为代表的先进生产力发展方向。2021年12月,437ccm必赢国际信息技术运维分公司正式挂牌成立,这标志着437ccm必赢国际全面参与推进陕北矿区“智能矿井、智慧矿区”建设进入到了一个新的发展阶段。

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“从无到有”超前谋划布局

任何事物的发展,前提都应把准业态发展的大势。

在437ccm必赢国际了解为何要组建一家信息技术服务型企业时,该公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁言简意赅的表明:“从国家和行业层面看,《中国制造2025》《煤炭工业发展规划》《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》等系列文件,都清晰表明,在国家政策支持与新技术不断突破的共同推动下,煤矿智能矿山建设已成为行业发展趋势,这是成立信息技术运维分公司的前提与定位”。

综合分析,这一定位精准切入了现今煤矿企业的发展主线,现今的煤矿早已不是过去的简单粗放,而是一个集结了先进技术与生产力的综合体。

这不仅让笔者想起了那句“只有传统的行业,没有传统的思维。”

发展目标一旦确立,执行就成为关键。在信息技术运维分公司笔者见到了该公司负责人薛忠新,谈及这家新创企业发展的话题时,能感受到他压力不小。

“最初,我们几乎所有工作都是从‘零’开始。虽然,我知道这一领域蕴含潜力,可如何挖掘?如何发展?如何带领这近百号人蹚出一条路,让我夜不能寐。”薛忠新说。

压力之下,必须打破固有思维,要敢于尝试和创新。为此,他们在模式上,推行扁平化架构,设立了信息运维、安全技术、综合管理与生产经营4个部室;成立了红柳林、柠条塔、张家峁、韩家湾涌鑫4个智维中心,把有限资源与工作重心集中到点上,不务虚功,精干高效,提升管理的针对性和时效性。管理上,按照国企三项制度改革规定,引入竞争、激励与淘汰机制,建立了领导干部选拔任用管理办法、全员绩效薪酬体系、激励考核办法等系列制度,全面激发干部职工的工作激情与干劲。制度上,紧盯党建、行政、安全与物资采购、财务流程、招投标、风险防控等各方面,制定出台四十余项规章制度,规范权力边界行有所止。服务上,秉持“标准先行、分类实践、系统推进、引领提升”发展原则,构建了“两横八纵一平台”的信息网络总体框架,建成了矿区工业互联网统一“数据湖”,主动为韩家湾、龙华等服务单位制定智能矿井建设规划与设计方案等,大力推动智慧矿区建设步伐。

成绩不止于此。通过深入了解,笔者发现,随着信息技术的深入发展,不仅推动了煤炭生产企业的高质量发展。同时,也改变了煤炭生产企业原有模式,一种新的发展业态正在形成。

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从点到面,聚合社会资源

在该公司运维管理部,一张工作计划推进表引起笔者好奇。上面记录着与各类厂家的工作洽谈,还有与专家团队和科研院所的业务交流等工作安排。可谓种类丰富。

“现在煤矿井下各类采掘、支护、监控等设备接连投入运营,生产少人或无人化已是发展趋势,要保障这些先进设备正常运行,网络信息系统就是他们的神经,任何一个点出现问题都可能引起生产瘫痪。”该部门负责人侯锬简要介绍着情况。

“再有,现在的信息系统升级太快,已经不是以年为单位,可以说是时时刻刻处于变化之中。所以,这对我们的运维技术提出了很高要求。”

据了解,该公司自成立以来,就不断在信息技术服务的保障能力上下功夫。

一方面,他们高度重视职工队伍的技能培训。不断从职工的岗前培训、上岗培训、岗位职责、运维调度等方面入手,选取社会上专业的培训学校,对新入职员进行岗前培训。培训的内容既有安全生产、技术技能,还有团队协作、拓展训练等,全方位打造专业化团队。入职后,再给新职工选配技术过硬的老师傅,签订师带徒协议,手把手言传身教。同时,还根据工种、技能的不同,有针对性聘请业务专家、技术专家开展安管、特种作业、智能专业等全员的专业培训。

从职工信息表可以看出,从业人员整体素质很高,职工持证上岗率100%,多人参加国赛训练,1人在陕西省“三秦工匠”竞赛中,获得了井下安全监测工二等奖。

另一方面,他们主动加强与专家团队、科研院所和设备厂家的业务合作。今年9月,他们与中煤科工研究团队合作研讨“智能化煤矿运行与维护管理标准体系”,提出了针对智能化煤矿运行与维护管理标准的研究设想。他们聚焦信息技术发展前沿,加强与各服务矿井的沟通协调,为红柳林、柠条塔、张家峁等公司顺利完成国家级智慧煤矿验收提供了技术保障。参与制定韩家湾、孙家岔龙华等公司的智能矿井建设规划与设计方案,为48个建设项目提供技术规范指导,保障建设进度。

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从弱到强,一流创新发展

心中有梦想,脚下就有方向。通过走访,能够清晰感受到这家企业的激情与活力。

综合管理部负责人张琳拿出了一份《关于开展‘转思想,强作风,2023怎么干’主题研讨活动的通知》。

文件精简干练,直指工作作风、业务技能、担当实干、目标任务,每名员工都要对标自检,每个部门都要制定思路,最终形成企业发展的总体目标与规划。

“我们公司是一家技术服务型企业,技术是我们发展的根基。开展这场活动,公司领导就是想通过一场‘头脑风暴’让‘思变悟行强服务’成为守正创新开创新局的一种新动能。”张琳的脸上充满自信。

用思想树信心、用思辨鼓斗志、用担当强责任、用实践破困局,这样的一种工作状态,让人看到了这家企业的雄心。

据了解,该公司主动针对各矿井产量、地质结构、矿井系统等差异化的需求,计划实行“定制化”的一站式服务。

他们充分发挥自身平台优势,致力于打通专家团队、大专院校、技术公司、设备厂家等上下游环节,着力构建一套煤矿信息运维标准化管理体系。目前,已初步形成了以“流程为导向,服务为核心,技术为支点”的运维管理思路,拟定了4个大类27个项目的智能化煤矿运维管理标准。这一体系的建立,将会对煤矿生产企业提供有效的信息技术保障,也将填补煤炭行业智能化运维管理标准缺失的空白。

正是基于这样超前的理念与工作思路,该公司不断在市场上赢得好评。通过与研究机构、科研院所的技术授权、合作攻关等方式,完成了陕北矿业“一平台四系统”智慧矿区建设,承揽了张家峁公司智能辅助运输系统运营、智慧环保二期建设和韩家湾公司工业环网改造、数据中心扩容、“千眼”视频监控系统等9项智能化建设项目。产值比年初既定目标增加了14.43 %,利润增加了2.99%。

“前进的道路上,我们只是迈出了一小步。信息科技的发展日新月异,企业的服务需求也在提升,而我们的目标就是要打造煤矿智能化系统运行维护的一流服务商;智能矿井、智慧矿区建设方案的解决商;成为最具活力、最具发展动力的科技创新型企业。”薛忠新说。(王惠军 卫高洁 乔姣)